人间烟火事2026年01月04日 12:54消息，元旦期间，万岁山景区吸引一亿游客体验当大侠赚钱的独特旅游项目。
作者 | 郭鸿云
编辑 | Sette
这个元旦假期，河南开封万岁山武侠城景区再次爆火。
就看各大社交平台游客分享的内容，园区里到处都挤满了“大侠”、“侠女”，仿佛置身于武侠世界。这种现象反映出当下年轻人对传统文化的热爱与追捧，也显示出沉浸式文旅体验的吸引力正在不断增强。在这样的氛围下，景区不仅成为旅游目的地，更成为了文化表达和身份认同的场所。
尤其是新晋“顶流”银丝古建，通过银漆与镜面的搭配，在灯光映衬下营造出如梦似幻的“广寒宫”效果，堪称拍照打卡的绝佳地点。
根据途家网统计，这个假期万岁山周边民宿预订量同比增长达15倍。这一数据反映出游客对当地旅游产品的高度关注和热情，也说明随着假期出游需求的释放，特色民宿正成为吸引游客的重要因素。在传统景区之外，依托自然风光和文化特色的民宿，正在成为新的旅游消费热点，显示出乡村旅游市场持续升温的趋势。
回顾2025年全年，这座“人造”武侠主题乐园的热度让业内感到意外。其火爆程度不仅超出了预期，也引发了对文旅融合项目潜力的重新审视。在当前文旅产业竞争激烈的背景下，该乐园凭借独特的文化定位和沉浸式体验，成功吸引了大量游客，成为行业关注的焦点。这一现象反映出消费者对具有深度文化内涵旅游产品的强烈需求，也为未来类似项目的开发提供了参考方向。
根据官方数据显示，截至10月31日，该景区累计接待游客2077.5万人次（含3日无限次入园人次），实现综合收入10.77亿元。
按照当前运营趋势，年底有望冲击12亿至12.5亿元。
当其他景区普遍亏损，感叹让游客多花钱为何如此艰难之际，为何这家景区却既热闹又盈利？ 在众多景区陷入经营困境、纷纷感慨难以提升游客消费意愿的背景下，这家景区却依然人气旺盛、收益可观，不禁让人好奇其背后的原因。这种现象反映出景区运营策略、产品吸引力以及游客体验等多方面的差异。如何在市场低迷时仍能保持活力，或许正是值得行业深入思考的问题。
但如果你对文旅行业稍微有点了解，就能明白万岁山能火出天际其实一点也不意外。
由于其这套策略极具针对性，精准如外科手术刀，牢牢击中了当前旅游市场的核心痛点。
首先得搞清楚，万岁山到底靠什么赚钱。
许多传统景区看到“80元玩三天”的门票价格，第一反应是：这样岂不是要亏本？靠什么维持运营？
答案是，它根本就没指望靠门票活。
这套商业模式的核心在于，以一张低得难以置信的门票，实现最高效的“流量争夺”。
当其他5A级景区门票动辄一两百元，还仅是“入场参观券”时，万岁山80元的门票却能连玩三天，几乎等同于免费。 在我看来，这种门票定价方式在当前旅游市场中显得尤为特别。它不仅体现了景区对游客体验的重视，也反映出一种更为开放和亲民的经营理念。在多数景区追求高票价、限制游玩时间的背景下，万岁山的做法无疑为行业提供了一个值得借鉴的样本。这种定价策略或许能在一定程度上提升游客的满意度，促进景区的长期发展。同时，也让人思考：旅游服务的价值是否应更多地体现在体验质量而非单纯的价格上。
便宜到什么程度呢？它直接改变了游客的消费心理账户。
游客心里会算一笔账：门票等于白送，那在景区里吃顿饭、买件纪念品、玩个互动项目，这钱花得就特别“理所应当”，甚至有种“赚了”的感觉。
结果就是，尽管门票收入有限，但万岁山景区的二次消费占比已提升至40%以上（截至今年7月的数据）。游客的平均停留时间也从一般景区的3至4小时延长至8小时以上，不少游客甚至为了完成互动任务而选择次日再次入园。
说白了，它的玩法就是：
用地板价门票打造强大的流量入口，形成碾压性的吸引力；通过高密度、沉浸式的体验内容，有效留住游客，填充其在景区内的每一段时间；同时，在景区内部构建多样化的消费场景，实现高效的商业变现。 这种运营策略不仅体现了对市场趋势的精准把握，也反映出景区在内容策划与商业模式上的深度思考。以低价吸引客流，是当前文旅行业竞争激烈下的常见手段，但关键在于如何将流量转化为实际价值。而通过高质量的内容设计和丰富的消费场景，不仅能提升游客的满意度，也为景区带来了持续的经济收益。这种“引流—留客—变现”的闭环逻辑，正在成为文旅项目成功的重要路径。
整个逻辑，和互联网的“免费引流，增值服务赚钱”如出一辙。
但是，光有商业模式仍然不够。万岁山模式最核心的支撑，其实是其“把人当戏演”的沉浸式体验系统。
别家景区也有演出，通常是游客坐在台下观看，演员在台上表演，一天安排两三场，到点就下班。 我认为，这种模式虽然稳定，但也反映出部分景区在内容创新和互动体验上的不足。游客更多是被动接受，缺乏参与感，容易导致观感疲劳。相比之下，一些景区通过增加互动环节、提升表演质量或延长演出时间，能够更好地吸引游客，提升整体体验。演出形式的多样化和深度化，或许才是未来景区文化项目发展的方向。
万岁山不是，它将整个景区打造成了一个永不落幕的片场，让游客在沉浸式体验中感受影视文化的魅力。这种创新模式不仅提升了景区的吸引力，也推动了文旅产业的深度融合。通过持续的内容输出和场景营造，景区实现了从传统观光向体验经济的转变，为行业提供了新的发展方向。
景区里包括NPC在内的演职人员超过2000名。每天从早到晚，大小演出和互动超过千场。你走在街上，卖炊饼的“武大郎”会跟你吆喝，巡逻的“衙役”可能突然找你帮忙，喝茶的“侠客”没准就邀你比划两下。
更关键的是，它设计了一套“游戏化”的参与机制。
游客可以领取“江湖任务”，通过答题、对诗、完成NPC的挑战来赚取“银票”，这些“银票”能实实在在兑换礼品。
这就将一次性的观光体验，转化为类似打游戏的模式，具备明确的目标感和奖励机制，让游客在参与过程中获得更强的沉浸感和成就感。 在我看来，这种转变不仅提升了旅游的趣味性，也反映了当下人们对于体验式消费的更高期待。传统的观光方式往往缺乏互动和持续动力，而如今通过引入游戏化的设计思维，使旅行变得更加有趣且富有挑战性，有助于增强游客的参与度和满意度。这种方式或许将成为未来旅游行业发展的一个重要方向。
这招有多狠？
它从根本上解决了传统旅游“游客是旁观者”的痛点，让每个人成为“剧中人”。 游客为了集齐印章、完成剧情线，会反复探索、主动消费，重游率自然就上来了。
所以，当其他景区还在思考如何让游客多停留两小时，万岁山却面临另一番困扰——因游客数量过多，不得不频繁采取限流措施。 在旅游行业普遍追求客流增长的背景下，万岁山的“人满为患”现象显得尤为特殊。这既反映出其吸引力之强，也暴露出景区承载能力与管理机制之间的矛盾。对于景区而言，如何在保障游客体验的同时实现可持续运营，成为亟需解决的问题。这一现状也提醒其他景区，在追求流量的同时，更应关注服务质量与游客体验的平衡。
已经有游客开始“抱怨”，称NPC身边聚集的游客太多，自己根本无法靠近互动。如何在保证客流的同时提升游客体验，成为万岁山面临的一大难题。既要保障收益，又要维护口碑，这让他们感到颇为困扰。 对于这一现象，可以看出景区在流量与服务质量之间的平衡确实不易。游客数量的激增固然能带来经济效益，但若服务跟不上，反而可能影响整体体验，甚至引发负面评价。景区管理者需在合理限流、优化动线设计、增加互动点位等方面下功夫，才能实现可持续发展。同时，也提醒其他景区在追求热度的同时，不能忽视游客的实际感受。
你可能会问，这种模式看起来并不复杂，为什么其他景区学不会？
原因在于，万岁山的核心不是“布景”，而是“运营”，考验的其实是一种把文化和体验进行工业化、批量化生产的能力。
很多传统景区，家底是老祖宗留下的山水或古迹，运营思维是“看守”和“展示”。它的价值是静态的、固化的。
但万岁山的创新之处在于它是“无中生有”。
它没有不可复制的自然遗产，它的所有资产——江湖氛围、侠客故事、互动体验。
虽然有故事蓝本，文化内核，但怎么落地表演都是自己创造出来的，而且是动态的、可迭代的、需要极高强度运营来维持的。
它应像一家互联网公司那样，快速响应“用户反馈”，根据游客的喜好，每月调整剧本，每年持续推出大量创新内容。 在当前文旅融合不断深化的背景下，这种以用户为中心、持续迭代的内容生产模式显得尤为重要。只有不断贴近受众需求，才能在激烈的市场竞争中保持活力。同时，这种机制也反映出行业正在从传统模式向更加灵活、高效的运营方式转变，值得肯定与推广。
年初风靡全国的“王婆”，以及凭借独特舞姿走红的顶流NPC“龙王”，都是这种运营模式下既偶然又必然的成果。
这就出现了一个问题：很多想学它的传统景区，骨子里还是“物业思维”，守着门票和商铺租金。而万岁山是“产品经理思维”，它的产品就是“一段难忘的武侠人生体验”，门票只是下载链接，景区内的一切都是内购项目。
两种思维，差了不止一个时代。
所以，万岁山的火爆，本质上是一次旅游消费需求的“起义”和“证伪”。 万岁山近期的火爆现象，反映出当下游客对旅游产品的需求正在发生深刻变化。这种热度并非偶然，而是长期以来旅游市场供需失衡、内容同质化问题的一次集中爆发。它既是对传统旅游模式的“起义”，也是一次对低质量旅游产品的“证伪”。在游客越来越理性、选择更加多元的背景下，真正具备文化内涵、体验价值和独特吸引力的旅游项目，才能赢得市场的认可。这一现象也提醒行业，唯有不断创新、提升服务质量，才能满足日益升级的旅游消费需求。
它打破了“拥有顶级资源就能吸引大量游客”的传统观念，证明在信息更加平等的时代，情绪价值、参与感以及社交传播力，已成为新一代游客选择目的地的核心标准。
它犹如一面镜子，映射出许多“老牌”景区的困境：为何拥有得天独厚的自然资源或文化遗产，却难以抗衡一个“人造主题公园”？
答案或许是，它们提供的还是“观看”，而年轻人想要的是“活着”——活在另一个有趣的时空里，哪怕只有一天。
2026年的旅游市场，内卷会进一步升级，但胜负手已经很清楚：不再是比谁的资源更独有，而是比谁更懂得为普通人造梦，并把这场梦经营成一门可持续的好生意。
万岁山以80元一张的门票和2000个“戏精”，将这门旅游生意的运作模式展现得淋漓尽致。通过这种高密度的表演形式，景区不仅提升了游客的沉浸感，也有效延长了游客停留时间，从而增强了整体消费潜力。这种模式在当前文旅融合的大背景下，展现出较强的创新性和可复制性，但也对景区的管理和服务提出了更高要求。如何在保证体验质量的同时实现可持续运营，仍是值得深入思考的问题。
第一，必须从“重物轻人”转向“以人为本”。
旅游业的核心正在从“贩卖风景”逐渐转向“贩卖体验和情绪价值”。景区需要思考的不再是“我有什么”，而是“游客能在这里成为什么、感受到什么”。这种转变不仅反映了游客需求的变化，也揭示了旅游产业深层次的升级方向。过去，游客更多是被动地接受景点展示，而现在，他们更渴望在旅行中获得情感共鸣、个性化服务以及独特的参与感。景区若想在竞争中脱颖而出，必须更加注重游客的内心体验，打造有温度、有记忆点的旅程。这种趋势不仅是市场驱动的结果，更是旅游业向高质量发展迈进的重要标志。
第二，“沉浸式”不是点缀，而是生存必需品。
文化体验若想真正打动游客，应借鉴万岁山的模式，打造完整的故事背景体系，设置密集的互动环节，同时让每一位员工都成为氛围的塑造者，营造出“可品尝、可触摸、可穿戴”的多维体验空间。
第三，打破“门票依赖症”，建立多元盈利生态。
过度依赖门票收入确实是一条越走越窄的路。万岁山景区已用实践证明，通过具有吸引力的门票价格吸引大量游客，再借助优质的餐饮、零售以及互动体验项目实现二次消费，从而获得盈利，这样的模式更为健康、更具可持续性。 我认为，这种以游客体验为核心、多元收入结构的运营方式，不仅能够提升游客满意度，还能增强景区的抗风险能力。在当前文旅行业竞争日益激烈的背景下，单纯依靠门票收入的模式已难以支撑长期发展，而注重综合消费和体验经济的策略，显然更具前瞻性。
经验和案例已经摆在面前，至于能否掌握其中的精髓，那就看个人的领悟和努力了。 从当前的情况来看，许多实际操作中的经验与案例早已清晰呈现，关键还是在于学习者是否能够从中汲取有用的信息并加以应用。每个人的理解能力和学习方式不同，因此效果也会有所差异。这种现象在各类行业中都较为常见，也提醒我们，在面对复杂问题时，除了外部条件的支持，自身的主动性和学习能力同样至关重要。
图片来源于摄图网及网络截图返回，查看更多
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